New Work: Menschlich - Demokratisch - Agil
Wie Sie Teams und Organisationen erfolgreich in eine digitale Zukunft führen
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| Einband: | gebunden |
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| Umfang: | 330 Seiten |
| Format: | 17,0 x 24,0 cm |
| ISBN: | 978-3-96186-016-6 |
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| Bestellnummer: | M016 |
| Gewicht (Gramm): | 759 |
| Auflage: | 1 |
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| Erscheinungstermin: | Oktober 2018 |
Mit Agilität und Menschlichkeit durch die digitale Evolution
Agile Strategien setzen auf einen permanenten Flow aus Orientierungszielen, Mitarbeiterideen, Kundeninteressen und stetigen Anpassungen, denn unsere digitalisierte Welt ist zu komplex und wechselhaft für langfristige Ziele. Agilität ist der Dreh- und Angelpunkt der evolutionären Weiterentwicklung unserer Arbeitswelt. Doch führen das dauerhafte Reagieren auf Kundeninteressen nicht ins Chaos und die stetige Selbstoptimierung die Mitarbeiter in den Burn-out?
Die Antwort lautet Nein, wenn wir der juvenilen Agilität zwei reife Geschwister namens Demokratie und Ethik zur Seite stellen. Während Agilität Organisationen hilft, mehr zu improvisieren und in Prototypen zu denken, fördern Demokratie und Ethik autonome Entscheidungsprozesse der Mitarbeiter sowie einen respekt- und vertrauensvollen Umgang miteinander.
Statt auf der Welle der angstmachenden Disruptivität in einer volatilen Welt zu reiten, verleiht Michael Hübler in seinem Buch New Work agilen Strategien ein menschliches Antlitz zum Wohle aller – der Organisation, Kunden, Führungskräfte und Mitarbeiter.
metropolitan – Finde deine Stärken
Die Berufswelt verändert sich ständig und der Wandel ist bis in alle Lebensbereiche hinein spürbar. Neue Herausforderungen und Anforderungsprofile, aber auch Umbrüche und Konflikte werfen Fragen auf und verunsichern. Hier setzt metropolitan in den Bereichen Job – Persönlichkeit – Zukunft an, um seine Leser voranzubringen und mit Ideen, Rat und Informationen zu begleiten.
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Als wissenschaftlich ausgerichteter Leser bietet mir dieses Buch einen globalen Überblick zum Thema „NewWork“ bzw. agile Organisation. Auch das Thema Digitalisierung wird immer wieder angesprochen und man bekommt den Eindruck, dass es – bei allen zu berücksichtigenden Nebenwirkungen – nicht mehr ohne die unterstützenden digitalen Werkzeuge geht. Insgesamt ermöglicht der Autor eine logisch aufgebaute Einführung zum Thema [...].
Hübler führt den Leser von der geschichtlichen Entwicklung von Agilität und Digitalisierung über die Einordnung in den kulturell-politischen Kontext bis zur Überführung der Konsequenzen auf die Arbeit von Führungskräften. Durch gut nachvollziehbare Praxisbeispiele macht er deutlich, in welchen Bereichen der Arbeitswelt agile Strukturen bereits Einzug nehmen. Hübler zeigt schonungslos Fragestellungen und Entscheidungen auf, denen sich Führungskräfte und unternehmen aktuell stellen müssen, und zeichnet das Spannungsfeld zwischen wirtschaftlichen Sachzwängen und menschlich-demokratischen Bedürfnissen. […] Der Leser bekommt wertvolle Hilfestellungen und ganz konkrete Verfahren, die sofort umgesetzt werden können.
Ein tolles Buch für alle die sich mit Themen wie New Work oder Agilität im Managementbereich auseinandersetzen müssen. Tolle Erklärungen und großartige Anregungen zur praktischen Umsetzung. Absolut empfehlenswert, vor allem für Themenneulinge.
Der Autor gibt viele Tipps und Praxisbeispiele, wie die Transformation hin zu einem agil-demokratischen Mindset gelingen kann. Die Auswahl ist allerdings so riesig, dass man sich fast überfordert fühlt. Die Grundprinzipien agiler Unternehmensführung stechen aber deutlich hervor. getAbstract empfiehlt das Buch allen Führungskräften, die sich Ideen und konkrete Anwendungsbeispiele wünschen, wie zeitgemäße Führung funktionieren kann.
In seinem Buch zeigt Michael Hübler die Wege auf, die Unternehmen gehen können, um sich auf den Weg in die digitale Arbeitswelt zu machen. Ein interessanter Ratgeber, der ethische Grundwerte in einer interessanten Art und Weise mit den Unternehmensstrukturen im digitalen Wandel diskutiert.
Michael Hübler, ist Mediator, Berater, Moderator und Coach für Führungskräfte und Personalentwickler. Als Konfliktmanagement- und Verhandlungstrainer zeigt er, wie wertvoll der Schritt von einer „Heilen-Welt-Philosophie“ zu einer transparenten, agil-mutigen Führung ist.