Wirkungsorientierte Leistungsmessung: Der Balanced Performance Report
Der Weg zu einem ganzheitlichen Performance Measurement System für Social-Profit-Organisationen
Blaue Reihe Sozialmanagement
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Buch -
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inkl. MwSt., zzgl. Versandkosten, Einmalige Lieferung
| Einband: | kartoniert |
|---|---|
| Umfang: | 128 Seiten |
| Format: | 14,8 x 21,0 cm |
| ISBN: | 978-3-8029-5479-5 |
|---|---|
| Bestellnummer: | 5479 |
| Gewicht (Gramm): | 197 |
| Auflage: | 1 |
|---|---|
| Erscheinungstermin: | November 2018 |
Wirkung Sozialer Arbeit messen und analysieren
Die rasante Veränderung der Rahmenbedingungen, die Erwartungen der Stakeholder und nicht zuletzt vermehrt rechtliche Vorgaben machen die Implementierung eines modernen Leistungsmessungssystems zu Analyse, Planung und Steuerung der Organisation unumgänglich.
Wie aber ein solches Performance Measurement System finden? Wie eine solche Aufgabe angehen?
Das neue Fachbuch Wirkungsorientierte Leistungsmessung: Der Balanced Performance Report unterstützt bei der Auseinandersetzung und informiert über aktuelle Möglichkeiten, aber auch Grenzen der wirkungsorientierten Leistungsmessung.
Neben theoretischen Grundlagen wird die Entwicklung eines wirkungsorientierten Performance Measurement Systems – des Balanced Performance Reports – am Beispiel einer mittelgroßen gemeinnützigen Organisation vorgestellt. Hilfreich sind dabei die Aussagen von Praktikern, die im Rahmen von Befragungen erhoben wurden.
Der Balanced Performance Report basiert auf der Balanced Scorecard, entwickelt dieses System aber weiter bzw. passt dieses an moderne Vorgaben wie der Leistungswirkungsmessung an. Im Entwicklungsprozess spielte die Beantwortung folgender Fragen eine große Rolle:
- Welche Kennzahlen und Indikatoren sind geeignet, den durch die Sachzieldominanz geprägten Anforderungen einer Social-Profit-Organisation an ein wirkungsorientiertes Performance Measurement System zu genügen?
- Stoßen Social-Profit-Organisationen bei der wirkungsorientierten Leistungsmessung an Grenzen?
- Welche Konsequenzen können oder müssen daraus gezogen werden?
Die BLAUE REIHE
Die BLAUE REIHE vermittelt verständlich und praxisorientiert aktuelles Wissen zu allen relevanten Themen, mit denen Führungs- und Leitungskräfte sowie Praktiker in Organisationen des Sozial- und Gesundheitswesens täglich konfrontiert sind. Alle Bücher enthalten geprüfte Praxisbeispiele und Checklisten und sind damit ideale Arbeitshilfen.
Studierende des Sozialmanagements, der Sozialen Arbeit und der Sozialwirtschaft bereiten sich mit den Büchern und E-Books der BLAUEN REIHE wissenschaftlich fundiert auf ihr späteres Tätigkeitsfeld vor.
Mehr zur BLAUEN REIHE sowie aktuelle Themen rund um das Sozialmanagement sowie die Sozialwirtschaft unter www.fokus-sozialmanagement.de.
Der Leser wird nicht nur befähigt, die Aussagekraft von Kennzahlen zu erfassen, sondern erhält weitere Informationen darüber, wie Zusammenhänge glaubwürdig dargestellt werden können. Aufgrund der praxisbezogenen Darstellungen fällt es dem Leser leicht, die Kategorisierung der Kennzahlen nachzuvollziehen und die daraus resultierenden Anforderungen an Kennzahlsystemen zu verstehen. In der Auseinandersetzung mit der BSC, die der Autor führt, wird deutlich, dass für Sozialorganisationen und öffentlichen Verwaltungen eine Ausweitung der Perspektiven erforderlich ist. Der Autor arbeitet die Problembereiche der BSC für Sozialorganisationen differenziert und verständlich aus. Er weist auf die Gelingens–Faktoren für die Implementierung eines Steuerungsinstrumentes hin. Gruber zeigt die Grenzen von der BSC in Sozialorganisationen anhand seiner eigens durchgeführten Untersuchung auf. Dabei gelingt es ihm herauszuarbeiten welche Kennzahlen und Indikatoren geeignet erscheinen, um den Sachzieldominanz geprägten Anforderungen von Sozialorganisationen zu genügen. Auf der Grundlage seiner dargestellten Erkenntnissen bzw. Bedürfnissen der Praxis, entwickelt er ein Leistungswirkungsmessungssystem, dass als Performance Measurement System bezeichnet wird. Das Performance Measurement System folgt zwar der Architektur einer BSC, unterscheidet sich aber hinsichtlich seiner Entwicklung und Strategieverfolgung. Aufgrund der konsequenten Einbeziehung der Mitarbeiter und Überprüfung der Ziele nach Umsetzbarkeit innerhalb der einzelnen Geschäftsfelder werden konkrete strategische Teilziele definiert. Dadurch wird der gänzliche Wegfall einer Strategie verhindert, indem dem die Maßnahmen, die zur Zielerreichung definiert werden, auf strategische Teilziele bezogen sind und deren Wirkungsgefüge darstellen (S.117). Die aufgeführten Gewinne für Sozialorganisationen beim Einsatz dieses Instrumentes motivieren den Leser, das Instrument einzuführen.
Dem Autor gelingt es, auf begrenztem Raum viel Substanz und Innovation zu vermitteln. Das angebotene Fach- und Erfahrungswissen kann die zielgerichtete Bearbeitung der Leistungsmessung in Sozialunternehmen und darüber hinaus sinnvoll unterstützen.
Gerhard Gruber M.A., B.A., ist nach mittlerweile 25-jähriger Beschäftigung in und mit Social-Profit-Organisationen als Unternehmensberater mit den Beratungsschwerpunkten Strategieentwicklung, Prozessmanagement sowie Performance Measurement für Sozial- und Gesundheitseinrichtungen tätig.